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          眾所周知企業的領導是企業安全生產的關鍵,而加強干部作風建設是關鍵之關鍵。因此,企業要想在年底抓好安全。必須首先緊緊抓住干部作風這條工作主線,要求干部把心思用在安全生產的管理上,尤其是一把手,更要把安全作為年底的第一要務來抓。我們的干部,尤其是基層的干部,在安全管理工作中,必須養成勤、嚴、細、實的良好工作作風,帶頭履行職責,樹立模范帶頭工作。同時加大干部作風督察力度,對沒有起到帶頭作用切因工作失誤造成單位安全事故的、基層干部無特殊情況帶班盯崗不到位等情況,一律給予嚴厲的處罰,以此提升企業干部的工作作風。

              其次,緊緊抓住安全工作重點和難點。對此要落實崗位問責制,抓執行力度。企業自上而下梳理出本單位年底安全工作的重點,對安全工作重點采取科學的針對性措施,強化管理,加強巡查,發揮安全監管“一把刀”的作用,嚴格管理、督察,使工作重點、著力點落在安全工作重點和難點上,干好重點,解決難點。

              再次,要抓緊隱患排查和“三違”查處。樹立“只有整改不到位的隱患,沒有避免不了的事故”理念,綜合運用安全質量評估,做好各個環節的隱患排查工作。排查不但要排查看得見的隱患,還要發動群眾運用科學的方法去查找那些隱性的隱患,才能從根本上消除隱患。同時,為避免人為隱患的產生,各級管理干部要自覺履行安全管理職責,查、抓“三違”員不能“心軟、“手軟”,對典型“三違”行為作為案例,進行曝光、剖析,嚴格執行“四不”原則,從根本上杜絕“三違”的發生。

          同時,不斷改進創新安全管理的工作方法。樹立人本思想,運用生產一線走動式等人本管理方法,提高管理效率。大力宣傳“安全就是效益,安全就是幸?!钡睦砟?,緊繃安全生產弦,避免年底松勁的歇一歇思想,抓緊安全全天候思想教育,實施全員管理工程,讓職工主動參與安全管理中來,形成全員管理的體制,營造全員管理的氛圍。只有這樣,才能在我們的企業締造一個全員管安全、人人講安全、人人做安全的局面。它不但能保證我們的年底安全,更能保證的全年安全。


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